食品配送企業(yè)提高經(jīng)營效益

　　食品配送企業(yè)提高經(jīng)營效益

　　傳統(tǒng)餐飲食品配送企業(yè)面臨線上銷售模式、年輕品牌競爭、渠道多樣化等新挑戰(zhàn)，對線上商業(yè)模式缺乏了解。企業(yè)過于依賴業(yè)務(wù)員，人員和管理成本高，效率低下。錯(cuò)誤的貨物和過期的貨物導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)緩慢和巨大的損失。業(yè)務(wù)文件巨大，賒銷難以收回，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)大，成本難以控制。業(yè)務(wù)分析更少依賴數(shù)據(jù)，決策更多依賴主觀感受。

　　通過以下實(shí)際案例，暢捷通T+cloud幫助食品配送企業(yè)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的線上業(yè)務(wù)體系，優(yōu)化配送渠道組合，提高運(yùn)營效率!

　　訂貨方式-用戶在訂貨商城自助訂貨方式

　　大大提高了賬戶回收效率

　　避免客戶一般采用先付款后付款，導(dǎo)致很多客戶賬戶積壓過大。每年都有一些客戶倒閉，導(dǎo)致賬戶無法收回。我們很多來自不同地方或偏遠(yuǎn)地區(qū)的客戶，銷售人員不能經(jīng)常出差，或者客戶很難來店里。有了訂單商城后，銷量大大增加，因?yàn)榉奖憧簇浐陀唵巍?

　　異常預(yù)警-系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警

　　促進(jìn)業(yè)務(wù)員跟進(jìn)，減少客戶流失

　　客戶很多，很難一一關(guān)注。很多客戶因?yàn)榫S護(hù)不到位而慢慢流失，但管理者很難注意到。對業(yè)務(wù)員沒有拜訪/沒有訂購/沒有銷售預(yù)警，近30天每天拜訪/訂購量低于10次的業(yè)務(wù)員進(jìn)行預(yù)警，對客戶沒有拜訪/沒有訂購/沒有銷售預(yù)警。注意執(zhí)行，嚴(yán)格控制客戶拜訪過程。

　　庫存分析-保證庫存的流通和資金的回籠

　　快速更新的消費(fèi)品更新很快，會(huì)有一小部分商品因?yàn)槭袌鲈�因周轉(zhuǎn)緩慢，影響整體收益率。SKU很多，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)。自動(dòng)統(tǒng)計(jì)商品銷售數(shù)據(jù)，生成遲鈍的庫存分析數(shù)據(jù)，方便管理者制定處理方案，確保庫存流通和資金回籠。

　　成本核算-精確計(jì)算生產(chǎn)成本，確保利潤

　　不同批次的商品價(jià)格不同，粗略定價(jià)，很難計(jì)算出相應(yīng)批次禮盒的實(shí)際成本，造成損失。實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)每批商品的購買成本和相關(guān)人工成本的分?jǐn)偂�價(jià)格控制靈活調(diào)整，確保食品配送的利潤率。

　　業(yè)務(wù)分析-科學(xué)優(yōu)化品類，增強(qiáng)客戶粘性，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力

　　企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品、流水、賬戶等很多，很難準(zhǔn)確計(jì)算各種渠道和品牌的銷售情況。業(yè)務(wù)分析有助于老板根據(jù)不同維度分析業(yè)務(wù)需求，分析超市、品牌等業(yè)務(wù)維度的銷售數(shù)據(jù)排名。所有產(chǎn)品都可以按照品牌、型號、部門、銷售人員、客戶等數(shù)據(jù)維度進(jìn)行分析。，從而獲得產(chǎn)品的銷售利潤、毛利率、退貨率和費(fèi)用，并進(jìn)行環(huán)比和同比分析，從而確定產(chǎn)品的盈利價(jià)值，便于優(yōu)化產(chǎn)品，提高盈利能力。